農園のお話

レビューでも好評の医療脱毛

医療脱毛についてのサイトを見ていて思うのだが、施術を受けた人の評価が高かったのが一番の印象でした。正しく安全に脱毛されるので、個人差はありますが、よく楽になった肌がきれいになったと喜ぶ声が聞こえます。医療脱毛は永久脱毛修羅とも呼ばれます。通っていた時には、医療機関の予備調査を実施することも重要です。
生まれつきの赤ら顔がひどい私。赤ら顔となんだか田舎も同じで恥ずかしい。実際には東京生まれなのに。化粧下地やコンシーラー、またファンデーションで塗り固めた外出しています。そうでもなければ東京区に生まれたこと、誰も信じてもらえないかも。も、毎日のお化粧は肌が荒れにくくなります。肌も息をすることができません。
　◇販路確保や価格改善、模索

　北海道函館市の五稜郭にほど近い繁華街。カフェの軒先に色とりどりの野菜が並び、学生たちの「いらっしゃいませー」の呼び声が響く。農業を通じ地域の活性化を目指す学生団体「ｆａｍｆａｍ（ファムファム）」が開く農作物の販売会「マルシェ」は、若いパワーにあふれていた。昨年５月に始めた販売会は月２回で、地元の朝採れ野菜を扱う。店頭広告には生産者の顔写真を貼り、栽培方法などを記載。客との会話も大切にし「安心、安全な食を提供したい」という農家の思いを消費者に届ける。

　●プライド●

　ファムファム代表を務める北海道大水産学部３年の源侑輝さん（２２）＝写真＝は北斗市出身。環境破壊や人口増加が問題となる中、食の大切さを感じ、大学では１次産業を学ぶと決めた。

　水産学部に進んだが、アルバイトで一昨年の秋、せたな町の集落を訪ねたことをきっかけに農業に魅せられる。３０〜４０代が集まり、農薬も化学肥料も使わない農業を実践していた。「こだわりやプライドに触れ、農業で地域を活性化したい思いがわき上がった」

　何をやるか、はっきり定まらないままファムファムをつくったのが１年前。農家とのつながりを求め、函館近郊の約２０軒に飛び込んだ。「大切なのは信頼。何度も足を運び、農作業を手伝った」。交流は深まり、メンバーも４人から２５人に増えた。

　「低い卸値が農家を疲弊させる」「自然農法の商品などコストの掛かる商品は販路確保が難しい」。活動で知った問題点を解消できないか。答えの一つが販売会だった。

　●付加価値●

　販売会では自然農法などで栽培した高付加価値商品を積極的に扱い、仕入れ値１５０円のものが３００円で売れれば、仕入れ値を２００円に上げるなど、消費者の声も聞きながら「適正価格」を探り、農家に還元する。

　商品は毎回ほぼ完売し「農家の思いが伝われば割高でも受け入れられる」との思いを強くする。しかし、販売会は１回の売り上げが３万円ほどで、本当に活性化につながるのか自問することも。

　昨年９月からは地元ベンチャー企業が運営する八百屋でのアルバイトも始めた。培った関係を生かし、ほぼ毎朝、農家へ仕入れに出向く。利益を出さなければならない難しさも感じるが「より多くの農家の思いを届けられる喜びは大きい」。

　販売会は収穫シーズンを迎える今年４月までいったん休止しているが、源さんは八百屋の店頭には毎日のように立つ。笑顔を絶やさず、ハキハキと接客する姿にファンは多いようで、おしゃべりを楽しみながら買い物する高齢の常連客も。

　初めて目にする西洋野菜を手に取ると、お勧めの料理方法を丁寧に教えてくれた。「珍しいとなかなか売れない。もっと多くの人においしさを伝えたいんだけど……」と悔しそうに話す。にじみ出る農作物への愛情が心にすっと届いた。

　昼は大学、朝夕は八百屋、夜は団体の運営……。多忙な毎日を送るが、卒業後の進路は決めている。「市民が農場を借りたり、収穫を体験したりできる農園を経営し、農業の楽しさを伝えたい」

　［東京　１４日　ロイター］　東芝＜6502.T＞の佐々木則夫社長は１４日、ロイターなどのインタビューに応じ、東日本大震災が２０１１年３月期連結業績（米国会計基準）に与える影響について「限定的だったと思う」と述べた。

　東京電力＜9501.T＞福島第１原子力発電所での事故により東芝が注力する原子力事業に逆風が吹く中、２０１５年度に同事業で売上高１兆円とする目標の達成について佐々木社長は、「１５年度にできるか、１６年度以降になるか、時間をかけないとわからない」として、遅れる可能性を示唆した。

　１１年３月期業績予想は、売上高（６兆６０００億円）と営業利益（２５００億円）は従来見通しから多少落ちこむが、１０００億円と見込む当期利益は少し上振れする可能性があるという。２０１５年までに海外を中心に３９基の原子炉を受注する計画について佐々木社長は「当社がアプローチしてる顧客で（原発建設プロジェクトを）止めるというケースはない。ただ、各国の規制が変化するなどで着工や施工が遅れるかもしれない」との説明した。

　２００６年に約４８００億円で買収した米原子力プラント大手ウエスチングハウス社について、東芝は多額の「のれん代」を資産計上している。２０１０年１２月末で約５５００億円の「のれん代その他無形資産」のうち半分強がウエスチングハウスの分。これを減損する必要性について佐々木社長は「会計監査人に見てもらって今の経営の中から減損のリスクはほとんどないと評価されている。実際の収益の源は（既存の）運転プラントと燃料から来ているので、新規プラントが少し遅延しても減損に至らないと思う」と述べた。

　震災に伴う部品供給網の途絶が１２年３月期業績に与える影響については、「明らかに欠損がある部品は、多方面に手配してある程度めどはついている。上半期（業績）に影響は出ても下期にはそれを取り戻せる」と強調した。主力事業の半導体では、原料シリコンウエハーと製造工程で必要な洗浄液の各主要メーカーの生産拠点が震災の影響で操業を停止し、調達に懸念が出ているが、佐々木社長はこれらの原材料について「ある程度確保できている」と述べた。　

　（ロイターニュース、浜田健太郎　編集：吉瀬邦彦）

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